Kategorie: Allgemein
Tests in der Teamentwicklung
Tests gehören zum Standard in Coaching, Beratung und Teamentwicklung. Sie bringen Struktur in Gespräche, liefern ein Vokabular für Unterschiede – und erzeugen leider viel zu oft den Anschein von Objektivität. Nur wenige Verfahren erfüllen wirklich die wissenschaftlichen Standards der Psychologie. Diese sind gerade besonders beliebt. Darf man trotzdem damit arbeiten? […]
Was wissen wir über wirksame Teamentwicklung – und was nicht?
Wir können vieles aus dem Bauch machen. Auf unsere Intuition hören. Aber nicht immer ist das sinnvoll. Team- und Organisationsentwickler sollten wissen, was wir wissen – über das was wirkt. Und sich mit evidenzbasierter Teamentwicklung auf aktuelle Forschung berufen. Die kann dem Bauchgefühl mal kräftig zuwiderlaufen und eigene Wertvorstellungen challengen. Aber soviel Professionalität sollte sein. […]
Verhaltensänderung im Change: Was wirklich wirkt – und was wir gern überschätzen
Die meisten Veränderungen scheitern nicht an fehlender Strategie. Auch nicht am mangelnden Willen. Sondern daran, dass sich de facto gar nichts ändert. Viel Wind um nichts. Oder anders gesagt: Die Köpfe sind längst woanders, die Routinen aber noch auf Autopilot. Für Teamgestalter:innen heißt das: Wer wirklich Veränderung will, muss tiefer gehen. […]
Schweigen im Wald und andere Störungen in der Teamkommunikation
Teams müssen wirksam miteinander kommunizieren. Entscheidend dabei ist, dass die Informationen ausgetauscht werden, die relevant für die Aufgabenerfüllung sind. Oft aber behindert dysfunktionale Teamkommunikation den sachlichem Austausch und die effizienten Koordination. Wir stellen 7 typische Teamkommunikationsstörungen vor – und verraten, was Sie tun können, um sie zu beheben. […]
Intervenieren in der Teamentwicklung: Wozu und wie geht das?
“Du selbst bist die wichtigste Intervention”. Unser erstes Ausbildungs-Prinzip klingt selbstverständlich. Aber was ist eigentlich eine Intervention? Woran erkenne ich, dass ich interveniere – und wie, dass eine Intervention erfolgreich oder sinnvoll war? In unserer neuen Reihe beschäftigen wir uns mit Grundlagen von Prozessmoderation und Coaching in der Teamentwicklung. Starten wir! […]
Was brauchen wir als Team? Bedürfnisse erkennen & Teams besser verstehen
Wir alle haben Bedürfnisse. Doch wie wir diese ausleben, ist höchst unterschiedlich. Kindheitserfahrungen spielen dabei ebenso eine Rolle wie kulturelle Muster im Unternehmen. Wenn Sie mit Teams arbeiten, kann ein Gefühl für Bedürfnisse einen wichtigen Unterschied machen. So können Sie gezielter intervenieren und auch Veränderung gestalten […]
Machtwechsel in Team und Organisation: So kann er gelingen
Die einen gehen, die anderen kommen – manchmal leise, oft aber mit viel Getöse. Wenn neue Führungspersönlichkeiten das Ruder übernehmen, verschieben sich nicht nur politische Agenden, sondern auch personelle Strukturen. Was bedeutet das für Teamgestalter und Prozessbegleiter? So verhindern Sie, dass Sie Teil des Machtkampfs werden. […]
Kollege KI im Team
Wenn Sie sich detailliert mit den Auswirkungen des KI-Einsatzes in Teams auseinander setzen möchten, bietet Ihnen unser Seminar “Teamcoaching kompakt mit KI” die Möglichkeit dazu. Künstliche Intelligenz verändert, wie wir arbeiten, kommunizieren und zusammenarbeiten. Doch was genau? Darüber ist sich auch die Forschung derzeit noch uneins. Die Ideen reichen vom Kollegen KI über den persönlichen Lernbegleiter bis hin zur kompletten Personalführung durch KI. Denn KI kann nicht nur Prozesse vereinfachen, sondern auch die Art und Weise der Zusammenarbeit grundlegend verändern. Was bedeutet das für Teams? Wie beeinflusst KI Teamentwicklung und Teamcoaching? Und wo kann sie sinnvoll eingesetzt werden, ohne dass [...]
