Viele Teamgestalter und Teamgestalterinnen fragen sich, ob und wann es sinnvoll ist, das Thema „Emotionen“ in die Organisation einzubringen. Die Antwort ist: Es hängt davon ob. Wovon genau, wollen wir in diesem Beitrag erkunden. […]

Spotify ist out. Und auch die hyperformalisierte Holakratie hat sich vielfach als Veränderungsverhinderer entpuppt. Und nun? Business-Ökosysteme sind das nächste Versprechen an das lösungssuchende Mangement. Was steckt dahiner? […]

Allein das Wort Change löst bei nicht wenigen regelrechte Allergien aus. Wie wäre es, wenn Wandel ganz leicht ginge? Die Methode Facilitation unterscheidet sich in der Haltung von Moderation. Sie kann auch ein Ansatz zur Team- und Organisationsentwicklung sein. Wir sagen, worauf es ankommt. […]

Ist New Work mehr als nur ein weiteres Buzzword? Oder hat es Zukunft? Ich habe mir die verschiedenen Ansätze angeschaut – und fünf Bücher gelesen. […]

Flache Hierarchien sind kein Garant für die Beweglichkeit einer Organisation. Ebensowenig wie agile Methoden oder Mindset-Initiativen. Es ist viel grundsätzlicher. Es geht um das Organisieren selbst. […]

Teamentwicklung hat  das Ziel, kleine Gruppen schnell schlagkräftig, erfolgreich und produktiv zu machen. Zunehmend geht es um Selbststeuerung und Selbstentwicklung, denn der dezentralen Organisation gehört die Zukunft. In solchen Unternehmen sind Teams keine Befehlsempfänger mehr, sondern weitgehend autonome Einheiten, die sich aufs Ziel fokussieren. Das müssen Führungskräfte verstehen, um sich dazu zu positionieren. Das folgende Interview hat eine unserer Ausbildungsteilnehmerinnen mit Svenja Hofert geführt und ursprünglich für eine Mitarbeiterzeitschrift verfasst. […]