Kategorie: Allgemein
Zombie-Leadership: 8 Mythen, an die wir immer noch glauben
Wir glauben an Mythen über Leadership, die längst wissenschaftlich widerlegt sind. Welche 8 Mythen verbreitet sind und was wirklich stimmt. Erinnern Sie sich noch, wie Wolodomyr Selenskyj kurz nach Beginn des Ukrainekriegs als Role Model für Leadership durchs Internet "getragen" wurde? Auf der Suche nach Helden gehen wir eigenen Stereotypen auf den Leim. Dabei ist das Bild einer „idealen“ Führungskraft schon lange wissenschaftlich bewiesener Unfug. Obwohl wir es aber längst besser wissen könnten, halten sich Führungsmythen hartnäckig. Hier sind acht Mythen aus der Studie „Zombie Leadership“. Wir kontrastieren sie mit wissenschaftlichen Erkenntnissen und Gegenbeispielen. 8 Mythen über Leadership und Menschenführung [...]
Teams und Teamentwicklung in Krisenzeiten: Was jetzt wichtig ist
In Krisen wird gespart – auch an Maßnahmen wie Teamentwicklung und Coaching. Das schlägt auf die Gesundheit. Was Unternehmen beachten sollten. […]
Systemisch führen, denken und handeln in der Praxis
Wer systemisch führt, wird zunehmender Komplexität, Zukunftsunsicherheit und Unplanbarkeit gerecht. Aber was heißt das eigentlich? Zwei fiktive Unternehmen zeigen, wie systemisches und klassisches Denken ausgehend von der Personalentwicklung die Führungskultur und das Führungsverhalten prägen. Führungskräfteentwicklung bei Alpha: Klassische Ansätze Maria leitet die Personalentwicklung bei Alpha. Sie entwickelt Führungskräfte in einem Programm, das auf dem Ansatz der transformationalen Führung beruht. Selbstkenntnis erlangen diese über Tests, die sie in ihren Kompetenzen bewerten. Wie können sie noch besser werden? Führungskräfteentwicklung bei Beta: Systemische Perspektive Lia leitet die Personalentwicklung bei Beta. In ihrem Unternehmen lernen die Führungskräfte, sich selbst in den Kontext von Aufgabe [...]
Ist es ein Team – oder doch eine Krankheit?
In diesem Beitrag erfahren Sie, was wirklich einen Unterschied macht. Sie erhalten zudem einen Diagnose-Fragebogen mit acht entscheidenden Punkten. […]
Wie Diversität die Teamleistung beeinflusst
Die Studie „Team Diversity und Teamleistung im Kontext von geteilter sozialer Identität “ der Berlin Professional School untersucht die Auswirkungen von Teamdiversität auf die Teamleistung. Es geht auch um Teamvertrauen. […]
Zukunft der Führung: 7 Entwicklungen, die jeder kennen sollte
Führung wird sich verändern – aber wie? Geht es um „KI im Team“, Co-Piloting – oder in Wahrheit um ganz andere Themen. Wir denken: Ja, die aktuellen Entwicklungen deuten eher in diese, andere Richtung. […]
Veränderung und Widerstand in Teams und Organisationen
Veränderungen basieren auf organisationalen Spannungen. So sind Veränderungsprozesse in Teams und Organisationen oft mit erheblichen Herausforderungen verbunden. Widerstand der beteiligten Mitarbeiter ist nicht zu vermeiden, denn diese streben automatisch danach, die von ihnen geschaffenen Systeme aufrecht zu erhalten. So werden Mitarbeiter, die "New Work" eingebracht haben, kaum an dessen Abbau arbeiten. Dies impliziert die Notwendigkeit klarer Entscheidungen ebenso wie das Bewusstsein für den Umgang mit den unumgänglichen Widerständen. Eine zentrale Erkenntnis der Psychologie ist, dass Veränderungswiderstand oft aus der Angst vor dem Unbekannten und dem Verlust vertrauter Strukturen resultiert. Menschen neigen dazu, am Status quo festzuhalten, selbst wenn neue Methoden effizienter [...]
Widerstände im Team – So gehen Sie damit um
Widerstände gehören dazu. Aber oft werden sie nicht reflektiert. In der Folge entstehen aus ihnen nachhaltige „Elefanten im Raum“. Wie Sie das verhindern. […]
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IHR PRÜFER TEAMWORKSPLUS
Die Prüfung wird durchgeführt von Univ.-Prof. Dr. Reinhard Schulte. Er ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insb. Gründungsmanagement der Universität Lüneburg und Direktor des Centrum für Existenzgründung in Theorie & Anwendung e.V.
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