Kategorie: Führung & Leadership
Von der Pflicht, Verantwortung zu übernehmen und der Schwierigkeit des Musterbruchs: The responsibility processs
Warum tun Sie das, was Sie tun? Übernehmen Sie Verantwortung oder suchen Sie nach Zuständigkeiten? Der Resonsibility Process nach Christopher Avery bietet eine Anleitung zur Selbstentwicklung. […]
Wie Sie Führung mit Rollen verteilen, und was Rollen von Positionen und Funktionen unterscheidet
Was sind Rollen? Der im agilen Kontext verbreitete und beliebte Begriff ist in der praktischen Anwendung und der Abgrenzung zu Funktion und Rolle unklar. Vielfach werden Stellenprofile einfach zum Rollenprofil umfunktioniert. Doch da macht man den Bock zum Gärtner. Wie Sie sinnvoll mit Rollen arbeiten. […]
Wie Sie Meetings nutzen, um einen Kulturwandel anzustoßen
Meetings sind Seismografen für die Stimmung. Sie enthüllen die wahren Machtverhältnisse und offenbaren gelebte Werte. Sie zeigen auch die Richtung an – oder dass es keine gibt. Sind Ihre Meetings ein effektiver Frischekick für die Teilnehmer oder rauben sie Energie? In diesem Beitrag beschreiben wir 5 Steps, mit denen Sie Ihre Meetings auf den Prüfstand stellen, sie neu strukturieren und damit Ihre Unternehmenskultur verändern. […]
Mehr als nur agil: Wie Sie mit ambidextrer Führung Herausforderungen der Zukunft begegnen
Lassen sich widersprüchliche Ziele zugleich verfolgen? Ist es möglich, mehrere Unternehmenskulturen parallel zu haben? Lässt sich Führung kontextuell in ein und demselben Unternehmen ganz unterschiedlich leben? Seit einiger Zeit macht ein Begriff die Runde, der auf die Vielfalt von Strategie und Führungsverhalten hinausläuft: Ambidextrie und ambidextre Führung. Was steckt dahinter? […]
8 Paradigmen für Agiles Führen
Was sind Leitlinien für agiles Führen? Welchen Werten folgen wir und welche Handlungsthesen ergeben sich daraus. Um diese zu entwickeln müssen wir die Grundannahmen bewusst machen, die dem Konzept zugrunde liegen. Dies tun wir in folgendem Beitrag. Außerdem veröffentlichen wir unsere acht Paradigmen. […]
8 Thesen über Servant Leadership
Kann Führung dienend sein? Welche Folge hätte eine andere Haltung im Führungsverständnis. Und warum scheint servant leadership vor allem in den obersten Etagen der Konzerne besonders schwer zu etablieren zu sein? 8 Thesen werden Ihnen mehr Klarheit bringen. […]
5 Prinzipien für agile Führungskräfteentwicklung und agiles Lernen
Wie sieht Führungskräfteentwicklung in agilen Unternehmen aus? Und gibt es sie etwas wie agile Führungskräfteentwicklung, also eine Führungskräfteentwicklung, die sich agiler Ansätze bedient? Ja! In diesem Beitrag zeigen wir, was möglich ist und worauf Sie achten sollten […]
Warum Finance und Controlling agiler werden müssen
Immer noch ist Agilität sehr auf den Bereich Produktentwicklung und IT beschränkt. Vereinzelt finden sich agile Marketingabteilungen oder agile Personalabteilungen. Der Bereich Finanzen blieb jedoch bisher immer außen vor. Ein fataler Fehler findet Jutta Binias-Hildesheim, die zu unserer Beratergruppe gehört und demnächst das Thema Agilität für Nicht-ITler für Teamworks in München anbietet. Die ehemalige Geschäftsführerin eines Dax-Konzerns und Chefcontrollerin eines mittelständischen Unternehmens hat mit Svenja Hofert den folgenden Beitrag verfasst. […]
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IHR PRÜFER TEAMWORKSPLUS
Die Prüfung wird durchgeführt von Univ.-Prof. Dr. Reinhard Schulte. Er ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insb. Gründungsmanagement der Universität Lüneburg und Direktor des Centrum für Existenzgründung in Theorie & Anwendung e.V.
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