Workshops & Seminare
Systemisch Führen: Vertrauen, Rolle und Macht
Für Führungskräfte, die systembewusst denken und handeln wollen.
Ohne systemisches Bewusstsein gehen Führungskräfte im Chaos der Omnikrise unter. Sie brauchen ein Verständnis für Zusammenhänge und einen Meta-Blick. Dieses Seminar trägt dazu bei, dieses Verständnis zu schärfen. Dabei gibt es drei für jede Führungskraft wesentliche Kernthemen: Vertrauen, Rolle und Macht. Mit systemischen und systemtheoretischen Modellen verstehen Sie die dahinter stehende Dynamik. Sie lernen hypothesenbasiert zu denken und ihre Interventionen klarer auszurichten.
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Alle Informationen zum Seminar Systemisch Führen: Vertrauen, Rolle und Macht
Mensch oder Struktur? Natürlich beides! Wer systemisch denkt, richtet den Blick auf das Ganze und seine Teile. Das verändert Perspektiven nachhaltig. Dabei gibt es drei für jede Führungskraft wesentliche systemische Themen:
- Vertrauen, weil es unabdingbar ist in komplexen Zusammenhängen
- Rolle, weil wir aus unserer Rolle Einfluss nehmen
- Macht, weil diese die wichtigste Ressource zur Veränderung ist
Was sind die Besonderheiten des Seminars “Systemisch Führen: Vertrauen, Rolle, Macht”?
Wir richten uns an Ihrer Praxis aus sowie dem konkreten Fall, den Sie einbringen. Unsere Perspektive ist praxisnah und umsetzungsorientiert. Im Mittelpunkt stehen, die konkreten Fälle der Teilnehmenden. Mit Augenöffnenden Übungen werde wir uns des eigenen Handlungsspielraums bewusst.
Lernen Sie als Führungskraft Ihr systemisches Verständnis zu festigen und zu erweitern für die Themen Vertrauen, Rolle und Macht.
Das Seminar “Systemisch Führen” richtet sich an Führungskräfte, die bereits über einen gewissen Grad an Selbstreflexion verfügen. Wir wollen die Praxis in den Vordergrund stellen und die Inhalte stets mit den Fällen und dem persönlichen Erleben der Teilnehmenden verbinden.
Das Konzept für das Seminar wurde entwickelt von Svenja Hofert und Carmen Reinhardt.
Inhalte des Seminars “Systemisch Führen”
1. Tag: Systeme, Komplexität und Vertrauen
- Mensch oder Struktur im Mittelpunkt?
- Gegenüberstellung Systemischer Ansatz und Mensch-Ansatz
- Säulen des systemischen Denkens
- Eure Systeme verstehen und gestalten
- Team, Gruppe und Organisation aus systemischer Sicht
- Psychodynamik und spannungsbasiertes Arbeiten
- 5 Eckpunkte systemischer Führung
- Epistemisches Vertrauen und Komplexität
- Praktischer Übertrag auf Fälle der Teilnehmer*innen
2. Tag: Systemisch Führen, Rolle, Rang und Machtdynamiken
- Hypothesenbasiertes Arbeiten
- 3 Funktionen von Führung
- Die Rolle von AI im systemischen Führen
- Intensive Fallarbeit mit den 5 Eckpunkten
- Mentalisierung als Voraussetzung für systemisches Führen
- Macht und ihre Dynamiken
- Rang, Rolle, Feld
- Praktischer Übertrag auf Fälle der Teilnehmer*innen
3. Tag: Deine Werkstatt
- Widerstand und Machtdynamik
- Ausdrucksformen im Feld Bewahren und Veränderung
- Rolle und Interventionen
- Neues Thema in meiner Rolle einbringen
- Systemprinzipien und Führung
- Deine systemische Veränderung planen und umsetzen
Testimonials
“Für mich ist der Mix aus eigenen Fallbeispielen und das direkte Anwenden von den verschiedenen theoretischen Modellen und Ansätzen der größte Gewinn gewesen. Ich habe mir hier die Zeit nehmen können, um mich und mein direktes Führungsumfeld einmal genauer betrachten zu können, um mir die notwendigen Gedanken für eine sinnvolle weitere Entwicklung nehmen zu können.”
Dieses Seminar findet in Zukunft in Zusammenarbeit mit der Akademie für Veränderung Svenja Hofert statt. Bei Interesse schreiben Sie Svenja Hofert an.
Ihr Mehrwert
Sie werden viele Aha-Effekte haben und vor allem, wertvolle Ansätze für die eigene Praxis mitnehmen.
Was nehmen Sie mit?
- Sie verstehen die Dynamik sozialer Systeme und ihre Wechselwirkung mit Funktionssystemen
- Sie erkennen die Facetten von Vertrauen, Rolle und Macht
- Sie reflektieren Ihr eigenes Verhalten im Kontext
- Sie lernen systemische Hypothesen zu formulieren
- Sie sind besser gewappnet für den Umgang mit Komplexität
Zielgruppe
Dieser Kurs richtet sich an Führungskräfte in verantwortungsvoller Position. Besonders geeignet ist er für Personen, die an den Grenzen unterschiedlicher Systeme agieren und von daher ganz besonders viel mit Widersprüchen und systemischen Spannungen zu tun haben. Er spricht auch Personen in HR, Change und Projektaufgaben an.
