Aufstellungen in der Teamentwicklung

Alle Informationen zum Seminar Aufstellungen in der Teamentwicklung

Dieses Seminar richtet sich an alle, die systemische Ansätze im Teamkontext kennenlernen und praktisch anwenden möchten.

Im Mittelpunkt stehen die praxisnahe Nutzung verschiedener Aufstellungsformate und die direkte Arbeit mit Ihren eigenen Praxisfällen. Wenn Sie keine eigenen Fälle mitbringen, stellen wir Ihnen realitätsnahe Beispiele zur Verfügung, die typische Herausforderungen widerspiegeln. Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die Sie direkt in Ihrem Arbeitsalltag umsetzen können.

Innerhalb von drei Tagen schaffen wir Raum für offenen Austausch, intensive Erfahrungsreflexion und den gezielten Transfer in Ihre berufliche Praxis.

Inhalte

1. Tag: Grundlagen und Haltung

• Einführung in die Aufstellungsarbeit: Was steckt dahinter?
• Überblick über verschiedene Formen der Aufstellungsarbeit
• Sinn und Nutzen von Team- und Organisationsaufstellungen
• Ein systemischer Blick: Grundprinzipien der Systemtheorie
• Anwendung von Soziometrie in Teams
• Praktische Werkzeuge: Figuren, Bodenanker oder echte Personen?
• Ihre Rolle: Wie Sie in der Aufstellungsarbeit agieren und intervenieren
• Praxisbeispiele zur Veranschaulichung

2. Tag: Dilemmata und Entscheidungen

• Umgang mit Wertedilemmata im Team: Das Wertequadrat als Lösungsansatz
• Unterstützung bei schwierigen Entscheidungen: Das Tetralemma als Format
• Die Lösungszwiebel: Ein Werkzeug, wenn es im Team knirscht
• Einsatz des Reflecting Teams zur Reflexion und Verbesserung
• Praxisbeispiele zur Vertiefung

3. Tag: Muster und Prinzipien

• Das Glaubenspolaritäten-Schema: Nützliche Muster bilden und das Team stärken
• Herausforderungen und Prinzipien der Struktur-Aufstellung in Teams
• Praxisbeispiele zur Anwendung und Vertiefung

Jeder Seminartag bietet Ihnen praktische Werkzeuge und Methoden, die Sie direkt in Ihrem Arbeitsalltag einsetzen können.

Ihr Mehrwert

Was nehmen Sie mit?

• Sie lernen handhabbare Aufstellungsformate kennen.
• Sie erproben, wie Sie Wertekonflikte besprechbar machen und Lösungsansätze finden können.
• Sie erfahren, wie sie mit Entscheidungsdilemmata innerhalb von Teams umgehen.
• Sie erkennen unterschiedliche Zugänge und Muster von Teams und erlernen diese für die Stärkung von Teams zu nutzen.
• Sie intergieren Aufstellungen in Teamentwicklung-Prozesse.
• Sie erhalten Interventionsmöglichkeiten auf den Ebenen Person, Team, Organisation.
• Sie stärken Ihre Haltung und entsprechend Ihre Rolle als Teamgestalter:in.
• Sie erarbeiten Lösungsmöglichkeiten für Ihre aktuellen Herausforderungen in der Arbeit mit Teams.