Die Studie „Team Diversity und Teamleistung im Kontext von geteilter sozialer Identität “ der Berlin Professional School untersucht die Auswirkungen von Teamdiversität auf die Teamleistung.  Es geht auch um Teamvertrauen.

Die Studie

Das Working Paper analysiert, wie verschiedene Aspekte der Diversität – insbesondere funktionale Diversität – die Performance und Dynamik von Teams beeinflussen.

Design der Studie

Im Zentrum der Studie stehen 65 Projekt- und Managementteams aus 49 überwiegend deutschen Unternehmen. Untersucht wurden Teamgröße, Teamzugehörigkeitsdauer, Aufgaben-Interdependenz, funktionale Diversität, Vertrauen, Elaboration (Informationsverarbeitung durch Lernen) und Teamleistung.

Fazit der Studie

Die Autoren des Working Papers Johannes Kirch und Matthias Tomenendal formulieren die Kernaussage der Studie ist, dass bestimmte als positiv assoziierte Aspekte wie Vertrauen und Elaboration weder zu hoch noch zu niedrig, sondern moderat sein sollten.

Weitere Ergebnisse:

• Besser moderat! Moderat crossfunktional besetzte Teams bringen weniger Leistung bringen als homogene oder hochgradig crossfunktional besetzte Teams.
• Weniger divers! Zu hohe funktionale Diversity (Vielfältigkeit in Ökologie und Soziologie) kann die Teamleistung negativ beeinflussen. Der Zusammenhang zwischen Diversität und Teamleistung ist bei moderater Diversität höher.
• Vertrauen ja, aber nicht übertreiben! Es besteht eine negative Korrelation von Teamvertrauen und der durch den Vorgesetzten des Teamleiters eingestuften Teamleistung. Das heißt Teams, die sich als vertrauensvoll sehen, werden von der Leitung schlechter beurteilt.
• Abstimmen und lernen, aber nicht zu viel! Moderate Elaboration hat einen positiveren Effekt auf die Gruppenleistung als niedrige oder erhöhte.

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