Kategorie: Führung & Leadership
Wandelt euch! Warum Transformation mehr braucht als ein Training
Organisationen sollen sich wandeln. Transaktional war gestern! Führungskräfte sollen Mitarbeiter inspirieren, transformieren! Das funktioniert nur nicht – beklagt nicht nur ein Thomas Sattelberger. Warum es am Denken der Führungskräfte liegt und wie man dieses ändert… […]
3 Lernmethoden für die Ausbildung der Zukunft
Lernen gilt als wichtigste Kompetenz der Zukunft. Doch Lernen ist nicht gleich Lernen. Die reine Wissenserweiterung verändert kein Denken, sondern verlängert und verdichtet nur das Know-how. Die Art zu denken, indes bleibt gleich. Diese zu ändern, muss aber das Ziel sein, vor allem in der Ausbildung von Beratern, Coachs und Führungskräften, wie wir sie verstehen. Ziel wirksamen Lehrens kann es deshalb nur sein, Denkschemata zu beeinflussen und zu verändern. Das geht unter anderem durch folgende drei Methoden. […]
Agile Führung: 5 Gründe, sie nicht einzuführen
Agile Führung will Teams selbstorganisiert in die Verantwortung nehmen. Doch ist das die ultimo ratio? Unsere Geschäftsführerin Svenja Hofert findet nicht. Eine Teamworks-Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse aus Ihrem letzten Blogbeitrag: […]
Wie geht Kulturwandel? Ganz einfach von der Mitte aus
Wir kleinen Unternehmen haben es leicht. Wenn wir etwas ändern wollen, ändern wir es. Was wir verkörpern ist für andere greifbar und konkret. Wir haben leicht zu durchblickende Werte und sind mit wenig Aufwand als die zu erkennen, die wir sind. Unternehmenspersönlichkeit spiegelt immer auch die kumulierten Merkmalsausprägungen der Gründerpersönlichkeiten. In größeren Unternehmen ist das anders. Kultur hat hier eine ganz andere Bedeutung, sie ist viel weniger an eine oder zwei Personen gekoppelt. Sie hat sich vielmehr oft verselbstständig… […]
Was ist (agile) Führung?
Fragen wir in Vorträgen und Workshops Führungskräfte, was Führung ist, so bekommen wir meist zwei Antworten. Für die einen ist Führung motivieren, für die anderen entscheiden können. Natürlich ist beides nicht falsch, aber richtig ist es auch nicht. Es ist einfach sehr stark verkürzt und einseitig. Was ist Führung wirklich? Damit beschäftigen wir uns in diesem Beitrag. […]
Warum man agile Werte vermitteln muss, nicht agile Kompetenzen schulen
Überall nur noch agil! In den Konzernen geht es rauf und runter. Agiles Führen, agile Kompetenzen, selbstverantwortliche Teams. Aber sind die Führungskräfte und Mitarbeiter auch wirklich reif dafür? Zeit endlich mal über ein wichtiges Thema zu sprechen und unsere These zu formulieren: Man kann agile Kompetenzen nicht schulen – es gilt Werte zu vermitteln. […]
Motive: Warum Sie wissen sollten, was Ihre Mitarbeiter wirklich antreibt
Sie waren ein wirklich gutes Team. Sie haben miteinander gute Arbeit geleistet. Und doch hat der beste Mitarbeiter gekündigt. Wie kann das sein? Und was können Sie als Führungskraft tun, um das zu verhindern? […]
Warum Führung in Vielfalt und im agilen Kontext Teamentwicklung ist
„Tue Gutes und rede darüber“, reden wir unseren Kindern ein. „Die lauteste Ente wird erschossen“ – diesen Lebensleitsatz flüstern chinesische Eltern ihren Kindern zu. Nun arbeiten Asiaten und Europäer oft in interkulturellen Teams zusammen – mit ganz und gar unterschiedlichen Perspektiven auf die Welt. Die am Ende befruchtend sind für das Ergebnis, aber zwangsläufig zu klimatischen Trübungen und Dissonanzen führen. Und die deshalb eine neue Herangehensweise in der Führung erfordern. Führung nicht als Coaching, sondern als Teamentwicklung. […]
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IHR PRÜFER TEAMWORKSPLUS
Die Prüfung wird durchgeführt von Univ.-Prof. Dr. Reinhard Schulte. Er ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insb. Gründungsmanagement der Universität Lüneburg und Direktor des Centrum für Existenzgründung in Theorie & Anwendung e.V.
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