8 Paradigmen für Agiles Führen
Prinzipien und Denkrahmen für ein neues Konzept
- Agiles Führen ist ein Ansatz und Denkrahmen, kein Führungsstil. Es beschreibt alle Maßnahmen aus den vier Führungsrichtungen, die geeignet sind, Menschen zu unterstützen sich in komplexen Umfeldern effektiv und effektiv zu eine Ziel zu bewegen. Es ist deswegen mehr als nur laterale Führung. Sie kann aus allen 4 Führungsrichtungen (von unten, von oben, von der Seite, aus der Mitte) kommen.
- Agiles Führen ist Menschenführung, aber auch Führung über Strukturen.
- Agiles Führen fördert Selbstorganisation und Netzwerkstrukturen, weil wir überzeugt sind, dass diese komplexe Anforderungen am angemessensten bewältigen können.
- Agiles Führen fordert ein Mindset, dass unterschiedliche Verhaltensweisen beinhaltet, auf Selbstentwicklung ausgerichtet ist und in allen Kategorien der Thesenbildung denken und handeln kann (am besten zu versinnbildlichen durch das Tetralemma: das eine, das andere, sowohl als auch, weder noch, das Neue).
Unsere acht agilen Führungsparadigmen
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